Waarschijnlijk heb je het voor de kerstdagen wel voorbij zien komen op de socials: de oproep om jouw eigen kerstverhaal te genereren via jouwkerstverhaal.nl. Nou, daar hebben jullie massaal gehoor aan gegeven! Er werden bijna 300 persoonlijke kerstverhalen geschreven. Dit maakte onze jaarlijkse kerstactie een groot succes. En daarvoor willen we jullie hartelijk bedanken!  

Ben je benieuwd naar het verhaal achter jouwkerstverhaal.nl? Lees hier hoe onze kerstactie dit jaar tot stand kwam. 

Bij Wij zijn WEB hebben we niet veel tradities. Maar het organiseren van een kerstactie is er wél een. Elk jaar na de zomer komen we bij elkaar om te brainstormen over een unieke actie, waarmee we laten zien wat voor expertise we in huis hebben. Dit jaar besloten we om een kerstactie op touw te zetten waarbij AI de boventoon voert. Het resultaat? Jouwkerstverhaal.nl.

‘Iets met AI’

Tijdens een van de dagelijkse lunchwandelingen kwamen contentmarketeer Henoch (Warempel) en designer Tom (BIG FAT Internet) op het idee om voor de kerstactie “iets met AI” te doen. Hoe gaaf zou het zijn als klanten met behulp van kunstmatige intelligentie hun eigen kerstverhaal kunnen genereren. Een kerstverhaal waarin zij en een collega de hoofdrol spelen. En alles natuurlijk mooi opgemaakt met afbeeldingen die óók door AI zijn gegenereerd. 

Actieteam vol AI-fanboys

Nadat zij hun idee pitchten bij onze directeuren Jaap en Kevin, die gelijk enthousiast reageerden, werd er een actieteam opgezet. AI-fanboy en frontender Koen van BIG FAT Internet vergezelde Henoch en Tom. Het team werd compleet dankzij de inbreng van Exapps-stagiair Jordie, die in zijn vrije tijd al veel met AI had geëxperimenteerd. 

Prompten, testen, tweaken, experimenteren…

Zo waren al onze labels betrokken bij het actieteam, dat zich ontfermde over de jaarlijkse kerstactie. Ze testten eerst vrijuit met verschillende prompts en tools en toen duidelijk was hoe de ‘user journey’ eruit zou moeten zien, ging Tom aan de slag met een eerste design. Daarna volgde een brainstorm, samen met Jaap en Kevin, en werd langzaamaan duidelijk hoe de website er concreet moest uitzien. 

Henoch ging vervolgens aan de slag met het schrijven en uitvoerig testen van prompts, zodat elke keer een aantrekkelijk en interessant kerstverhaal werd gegenereerd, Tom ging los met het creëren van afbeeldingen via ChatGPT en DALL-E, Koen ontwikkelde de website en Jordie zorgde ervoor dat alles technisch gezien mogelijk was. 

Dit jaar begonnen we redelijk laat met het opzetten van de kerstactie (het eerste officiële overleg vond op 30 oktober plaats), maar dat is ook weer het voordeel van AI: heel veel dingen hoef je niet meer zelf te doen! We konden juist AI inzetten om zo snel en efficiënt iets moois en vets neer te zetten. 

AI hielp ons bij het inzetten van AI

Natuurlijk was onze menselijke, ervaren input nodig voor het schrijven van een prompt die leidde tot een kerstverhaal dat écht uitnodigde om te lezen, maar tegelijkertijd konden we voor het schrijven van die prompt óók weer AI inschakelen. En zo ging dat ook bij het genereren van afbeeldingen. Soms hadden we wel een idee wat we tot leven wilden wekken, maar kregen we dankzij bestaande prompts – of door gewoonweg een prompt aan ChatGPT te vragen – net dat stukje inspiratie wat nog miste. 

Uiteindelijk wisten we in nog geen twee maanden tijd (en het is niet dat we er fulltime voor aan de slag mochten, helaas 😉) een website neer te zetten waar we trots op zijn. Op jouwkerstverhaal.nl genereert de bezoeker – met hulp van AI – een eigen, uniek kerstverhaal. De hoofdpersoon schittert samen met zijn of haar favoriete collega in een spannende thriller of leest een kerstverhaal dat is doordrenkt van fantasy- of horrorelementen. Da’s de magie van AI!  

Een greep uit de reacties

Er werden door jullie samen bijna 300 kerstverhalen gegenereerd. Een greep uit de reacties: 

Erg leuk gedaan, bedankt voor het lachen! Fijne feestdagen en een mooi nieuwjaar gewenst 🙂 

Wow, supervet gedaan dit! Chapeau voor de makers!

 Leuk gedaan weer! Hele fijne dagen allemaal! 

Wat zijn jullie toch heerlie de peerlie creatief. Love it. Fijne kerst 🎄 

Leuk gedaan (kerst)mannen (en vrouwen) 🙂 

Ook de magie van AI ontdekken? 

AI heeft het afgelopen jaar een grote opmars gemaakt en is inmiddels niet meer weg te denken. Bij Warempel, BIG FAT Internet en Exapps benutten we deze technologie al in meerdere projecten, en dat kunnen we ook voor jou doen. Benieuwd naar de mogelijkheden? Neem gerust eens contact met ons op.

neem contact op

Wij zijn WEB staat aan de start van een nieuw avontuur. De Zevenaarse onderneming, die tot mei 2022 bekendstond als Doit Online Media, wil de komende jaren nóg meer focussen op het bieden van een complete online dienstverlening aan klanten in de regio. Nu ligt de focus op contentmarketing, websiteontwikkeling en het efficiënter maken van bedrijfsprocessen met maatwerkapplicaties. Maar als het aan de directeur-eigenaren Jaap Peerenboom en Kevin Verlangen ligt, kunnen klanten straks voor al hun digitale vraagstukken bij Wij zijn WEB terecht. In dit artikel vertellen zij meer over het ontstaan van Wij Zijn WEB én geven zij alvast een kijkje in de toekomst.

Drie labels, één team

Tijdens het 15-jarig jubileum in mei 2022 werd ervoor gekozen om deze drie expertises onder te brengen in zelfstandige labels. Zo ontstonden Warempel (contentmarketing), Exapps (maatwerkapplicaties/apps) en BIG FAT Internet (maatwerk websiteontwikkeling). Tezamen vormen deze drie labels de afkorting WEB, wat meteen de naam van de overkoepelende organisatie Wij zijn WEB verklaart.

“Na het ‘laden’ van de labels Warempel en BIG FAT Internet – de naam Exapps bestond als naam al wat langer – zijn we nu langzaamaan Wij zijn WEB naar buiten aan het brengen”, zo legt Jaap uit. “We willen hierin ook goed benadrukken dat we nu drie zelfstandige labels hebben, maar dat deze nog steeds heel intensief samenwerken.”

Synergie tussen de drie labels

Dat is ook een van de dingen die Kevin nu zo mooi vindt aan de organisatie. “De labels versterken elkaar, om onze klanten optimaal te helpen. Zo verzorgt Warempel bijvoorbeeld de contentmarketing en webteksten voor klanten die via BIG FAT Internet een website hebben laten ontwikkelen. En vraagt een klant van BIG FAT Internet om een nieuwe webshop of een klantportaal, dan pakken we dit samen met Exapps op.”

“In de toekomst willen wij dit nog verder uitbreiden”, vult Jaap aan. “We helpen klanten nu met content, websites en applicaties, maar we willen nóg meer inzetten op een uitgebreid en compleet dienstenaanbod. Zodat wij de klant écht van a tot z kunnen ontzorgen. Dit gaan wij onder andere doen door de samenwerking op te zoeken met strategische partners. Zo is er met Booosters uit Doetinchem al een samenwerking voor online marketing, maar zien we bijvoorbeeld ook mogelijkheden voor onder andere bedrijfsstrategie, branding, CRM en huisstijlontwerp.”

Kevin: “Onze aandacht ligt nu echt bij het vergroten van de klanttevredenheid én onze eigen medewerkerstevredenheid. We werken proactief samen met klanten vanuit strategie en doelstellingen om samen duurzaam te groeien. Want de jarenlange samenwerking met onze klanten is de basis van ons succes.”

Continuïteit als focuswoord

En een duurzame en jarenlange samenwerking opbouwen, geldt ook zeker voor de medewerkers. “We realiseren ons hartstikke goed dat je als bedrijf alleen kan groeien als je de juiste mensen aan je weet te binden én weet te behouden. Daarom zetten wij vol in op medewerkerstevredenheid. Hoe groter we worden, hoe belangrijker het is om het team bij elkaar te houden.”

Jaap vult aan: “En het is voor klanten natuurlijk ook prettig dat ze een relatie opbouwen met dezelfde medewerker. Dat vinden wij ook waardevol, dus dat is mede waarom wij vol inzetten op medewerkerstevredenheid. Eigenlijk alles wat we doen, doen we voor continuïteit.”

“We gaan niet voor de quick wins”

Kevin vult aan: “We zijn ambitieus, waarbij we focussen op continuïteit. Wij ondernemen voor het grotere plaatje en (willen) investeren voor de lange termijn. We gaan niet voor de quick wins.”

Zoals gezegd wil Wij zijn WEB de komende jaren het dienstenaanbod uitbreiden. Daarbij zal in-house nog steeds de focus blijven op contentmarketing, website-ontwikkeling en maatwerkapplicaties, maar alle relevante diensten daaromheen wil het graag via betrouwbare partners aanbieden aan klanten.

Hét strategische digitale bureau voor de Achterhoek en de Liemers

“Heel simpel: wij willen gewoon de beste oplossing voor onze klanten. We willen hen voor de hele digitale strategie en uitvoering ontzorgen met onze eigen labels en waar nodig aangevuld met strategische partners, met toppers uit de Achterhoek en de Liemers. Het is niet per se onze groeiambitie om Wij zijn WEB heel groot te maken, maar we vinden het wél hartstikke mooi om klanten online en met digitalisering verder te helpen. Door de samenwerking op te zoeken met partners, kunnen wij onze klanten voorzien in dat gedroomde totaalaanbod”, vertelt Jaap.

Kevin vult aan: “We helpen klanten op deze manier bij het totale vraagstuk. Nu is het vaak zo dat zij voor het ontwikkelen van een website, een huisstijlontwerp en voor marketing op zoek moeten naar verschillende partijen. Hoe weet je dan dat je de juiste keuze maakt? En hoe zorg je ervoor dat al deze partijen goed met elkaar schakelen, wat ontzettend belangrijk is bij het behalen van je online doelen? Door deze diensten samen te brengen – en hierin te fungeren als een soort bemiddelaar – brengen wij onze klanten direct met de beste partijen uit de regio in contact. Partijen die óók nog eens naadloos met elkaar samenwerken, zodat de klant het beste resultaat ervaart, afgestemd op hun behoefte.”

Samen vette dingen maken

“En als we puur voor onszelf spreken, dan willen we een vette onderneming neerzetten die fijn samenwerkt met andere ondernemingen. Dat maakt het ondernemen voor ons ook relaxter, we hoeven minder te ‘jagen'”, aldus Jaap. “Dankzij een uitgebreid netwerk van betrouwbare partners kan je samen vette dingen maken met de beste personen. Je kunt nou eenmaal niet zelf overal de beste in zijn, maar je kunt er wél voor zorgen dat je jezelf omringt met de beste mensen en de beste middelen. Zo garanderen wij het beste voor de klant.”

Kevin sluit af: “Samen groeien, samen werken aan mooie (strategische) projecten, dat is waar Wij zijn WEB voor staat en dat is wat we de komende jaren nóg intensiever gaan doen. En dat kunnen we niet alleen of met zijn tweeën. Dit willen en moeten we samendoen, met onze klanten en collega’s!”

Jaaps reis van 2007 tot 2022

Als ik vandaag de dag kijk naar de onderneming die ik – samen met Kevin – run, dan zie ik een organisatie die groter, veelzijdiger en ambitieuzer is dan het bedrijf waar ik in 2007 begon. En tegelijkertijd is er ook veel hetzelfde. Graag neem ik jou mee in de reis die ik van 2007 tot 2022 heb afgelegd. 

Precies 25 jaar geleden, als 14-jarig jochie, zette ik mijn eerste voetstappen in het kantoor van DO-IT Automatisering. Ik kwam hier snuffelstage lopen en was door mijn vader hierheen gestuurd. Hij zag namelijk dat ik al veel aan het klooien was met computers (oké, vooral spelletjes spelen) en vond dat ik maar ‘iets met computers’ moest doen. “Kijk maar of je het leuk vindt” was zijn simpele, maar geruststellende boodschap.

Meerdere baantjes bij DO-IT Automatisering

En leuk vond ik het zeker! In de jaren erna slaagde ik voor de mavo en ging ik mbo doen. En ook daar deed ik mijn stage bij DO-IT Automatisering. Mijn vader was met zijn bedrijf klant bij Johan en Ilco, de oprichters van DO-IT Automatisering, dus die leerplek was zo geregeld. 😉

Na het mbo dacht ik: “hmm, ik kan nog steeds helemaal niks” en ging toen hbo doen. Doordeweeks was ik druk aan het studeren, maar in de weekenden werkte ik als verkoper in de winkel van DO-IT Automatisering. Daar verkochten ze onder andere computers, cartridges en laptops. En in de vakanties werkte ik doordeweeks ook nog eens op de reparatieafdeling.

Liever bij een klein bedrijf

Tijdens mijn hbo-opleiding deed ik mijn eindstage bij Atos Origin, destijds een van de grootste ICT-dienstverleners van Nederland. Na mijn afstuderen kon ik daar blijven werken, maar ik maakte bewust de keuze om aan de slag te gaan bij een kleiner bedrijf. Ik wilde per se met een leuk, betrokken team werken. Ik begon dan ook bij DO-IT Automatisering als netwerkspecialist. Én ik ging als ontwikkelaar aan de slag bij DO-IT Online, de nieuwe tak die Kees had opgezet na zíjn stage bij DO-IT Automatisering.

Na een maand of vijf ben ik volledig overgestapt van DO-IT Automatisering naar DO-IT Online. Samen met Kees maakte ik websites en webshops. Een van onze eerste klanten was een aanbieder van mortuarium-artikelen. Ik deed zowel backend als frontend. Even later kwam Tom er bij als designer en frontender, waardoor ik mij meer kon richten op het bouwen van de websites.

Het ondernemerschap lonkte…

Rond 2009 voerde ik een aantal gesprekken met Kees. Ik wist immers niet of ik hier nog langer op m’n plek was, ik wilde misschien tóch naar een groter bedrijf, meer sparren of misschien wel meer richting het ondernemerschap binnen DO-IT Online. Kees wilde me niet weghebben en uiteindelijk, na gesprekken met Kees, Johan en Ilco, kocht ik aandelen in DO-IT Online en waren we alle vier eigenaar. Ik was opeens een échte ondernemer geworden!

Ondertussen gingen we gewoon lekker door met websites bouwen. We deden wat er op ons pad kwam en dachten niet te veel na over wat we wel en wat we niet deden. We benaderden natuurlijk ook proactief bedrijven, maar wat we konden en tegenkwamen, pakten we aan.

Ugly Website Detector

Kees en ik hadden een ‘Ugly website detector’ gemaakt, een programmaatje waar we tienduizend bedrijven uit de regio in hadden gezet. Elke keer dat we het programma opstartten kwam er een website tevoorschijn en met één druk op de knop bepaalden wij of we deze website lelijk, gewoon of prima vonden. Een belbureau maakte afspraken voor ons bij organisaties waar wij verbeteringen zagen voor de website.

We hadden snel een mooi portfolio van klanten en waren elke dag druk met websites en maatwerkapplicaties. Kees deed met name de commerciële kant, ik de technische kant. Simpelweg omdat dat de dingen waren we het beste in waren. Kees kon als geen ander websites en applicaties verkopen, terwijl ik mezelf helemaal thuis voelde aan de ‘achterkant’ van de website. Lekker sleutelen en tweaken tot het klopte.

Tom, Simon en Marc

In 2012 bereikten we een mooie mijlpaal, toen we het gebouw van DO-IT Automatisering verlieten en in ons eigen (huur)pand trokken! En wat éxtra mooi is aan die periode, is dat Tom en Simon er toen ook al bij waren en nu nog stééds werken voor BIG FAT Internet. Dat is echt iets waar ik heel trots op ben.

Een andere oudgediende, Exapps-teamleider Marc, kwam er een jaar later bij. Hij was onze eerste echte, volwaardige programmeur die ik naast me kreeg. De dingen die ik al die jaren in mijn eentje deed, deed ik nu met iemand naast me, die me zo hielp en expertise toevoegde.

De geboorte van Doit Online Media

In 2014 vond een andere grote verandering plaats: we veranderden onze naam in Doit Online Media, om nog beter weer te geven wat we deden. Van hieruit zijn we als bedrijf verder gegroeid en op een gegeven moment kwam daar ook marketing bij.

In die paar jaar erna groeiden we gestaag door en deden we wat we altijd al deden. In 2018 trokken we in een nieuw pand, aan de Exa 59 waar we tot op de dag van vandaag zitten, en een jaar later richtten we ons steeds meer op marketing en zetten we vol in op de optimalisatie van ons eigen bedrijf. We hadden op een gegeven moment zoveel mensen in dienst, dat we wel lijnen moesten uitzetten. De bedrijfsprocessen moesten geoptimaliseerd worden, we moesten meer zicht krijgen op de projecten die we uitvoerden. Vroeger boekten we bijvoorbeeld helemaal geen uren, maar dat werd nou echt noodzakelijk. Op die manier kregen we meer grip op wat we nou eigenlijk deden en konden we daardoor echt stappen maken.

Exapps als nieuw label

In 2019 besloten we om onze programmeurs en hun projecten, die draaien om maatwerkoplossingen om de bedrijfsprocessen van de klant te optimaliseren, onder een eigen label onder te brengen. Exapps was geboren. We kozen hiervoor omdat we meer zichtbaarheid wilden voor deze tak van sport. We waren ook nieuwsgierig: wat nou als we dit zo aanpakken, wat gaat er dan gebeuren?

De eerste jaren hebben we niet veel gedaan met de branding en positionering, mede door corona en een focus op andere zaken binnen onze organisatie. Het is eigenlijk pas sinds vorig jaar, toen de Exapps-collega’s naar hun eigen kantoor aan de overkant van de straat (Exa 10) verhuisden, dat we écht naar buiten treden als Exapps. In 2019 voelde vrijwel elke Exapps-programmeur zich een collega van Doit Online Media, nu voelen ze zich – terecht – echte Exappsers. Ze dragen met trots hun Exapps-polo’s en zijn blij met hun eigen pand (en bar, dat speelt ook mee. 😉)

De verhuizing en positionering van Exapps ging gepaard met het 15-jarige bestaan van Doit Online Media en dát was weer aanleiding om afscheid te nemen van die naam. Onder de naam van Wij zijn WEB gingen we verder met drie labels: Warempel, Exapps en BIG FAT Internet.

Binnenkort leg ik op mijn LinkedIn-profiel uit hoe we verder zijn gegaan vanaf 1 mei 2022, want er is sindsdien een hoop gebeurd!  

Vorige week donderdag was het een feestdag bij ons. En dan hebben we het niet over Hemelvaart. Nee, we hebben bij Wij zijn WEB een compleet nieuwe feestdag in het leven geroepen. Elke derde donderdag van mei is het bij ons namelijk Nationale Marleen Dag. 🥳

Klein gebaar, grote impact

We hebben Moederdag, we hebben Vaderdag, we hebben Nationale Secretaresse Dag, maar… er is geen dag voor onze Marleen! Zij staat bij ons op de loonlijst als administratief medewerkster, maar ze is véél meer dan dat. Marleen is ook degene die op kantoor aan alles en iedereen denkt. Of het nu gaat om onze eerste werkdag, een bruiloft, een zwangerschapsaankondiging, een werkjubileum, een verhuizing, maar óók bij slecht nieuws: Marleen is altijd attent en maakt met zelfs een klein gebaar de grootste impact.

Maar het gaat niet alleen om dit soort momenten, Marleen is vaak ook betrokken bij het persoonlijke reilen en zeilen van alle collega’s. Ze biedt een luisterend oor, is altijd geïnteresseerd in wat je het afgelopen weekend hebt gedaan en kent de namen van alle partners en kinderen.

En daar mogen we best vaker bij stilstaan! Dus daar waar secretaresses elke derde dinsdag van april in het zonnetje worden gezet tijdens Nationale Secretaresse Dag, zetten wij vanaf nu elke derde donderdag van mei onze Marleen in het zonnetje!

Persoonlijk berichtje

Dit jaar schreven collega’s een persoonlijke en welgemeende boodschap voor Marleen op een Warempel-, Exapps-, BIG FAT Internet- of Wij zijn WEB-kaart. Deze kaartjes legden we vervolgens in een leuk mandje dat we volstopten met wat heerlijke verwenspulletjes. Volgend jaar vullen we de Nationale Marleen Dag hoogstwaarschijnlijk anders in, maar sowieso dus op de derde donderdag van mei!

…De kans is alleen wel groot dat uitgerekend Marleen ons tegen die tijd moet herinneren dat de dag eraan zit te komen! 😬 😉

Zoals elk jaar organiseerde Wij zijn WEB ook in 2022 weer een kerstactie: een uniek project waarbij we al onze expertise en creativiteit inzetten om op een ludieke manier onze klanten te bedanken voor het afgelopen jaar. Dit jaar zetten wij echter niet de klanten, maar een goed doel centraal: stichting Het Vergeten Kind. Lees hier hoe het er tijdens de kerstactie van 2022 achter de schermen aan toeging.

Op woensdag 5 oktober 2022 was het zover: de officiële aftrap van de jaarlijkse kerstactie. Sommigen waren pas net een paar weken terug van vakantie en kersverse vader Henoch kwam er in zijn ouderschapsverlof zelfs speciaal voor naar kantoor. De kerstactie is dan ook een jaarlijks terugkerend project waar veel collega’s naar uitkijken.

Tijdens een door designer Tom ingelaste brainstorm zaten verschillende creatieve koppen van de verschillende Wij zijn WEB-labels (Warempel, Exapps en BIG FAT Internet) bij elkaar. Aanwezig waren: Kees, Jaap en Kevin (directie), Luc, Marije, Anne en Henoch (Warempel), Tom en Koen (BIG FAT Internet) en Tim (Exapps).

Zo kwamen we op Het Vergeten Kind

Daar waar we in de voorgaande jaren op creatieve en unieke wijze klanten bedankten voor de samenwerking van het afgelopen jaar, wilden we in 2022 iets anders doen. Iets constructievers. Het was in een periode waarin heel wat mensen het lastig hadden, onder andere door de gestegen brandstofkosten en consumentenprijzen. Het was Jaap die opmerkte dat veel gezinnen geen geld hebben om hun kind wat eten of drinken mee te geven naar school. Kevin noemde toen stichting Het Vergeten Kind en al snel was iedereen het erover eens dat dít het goede doel zou worden.

Wind-licht

Omdat we onze jaarlijkse actie altijd rond kerst lanceerden, wilden we deze actie ook rond dat thema houden. We dachten aan de donkere dagen voor kerst, juist voor al die vergeten kinderen, en vonden het mooi als wij hen wat licht konden verschaffen. Zo kwamen we op het idee dat men een lichtje kan laten branden voor het vergeten kind. Maar hoe krijg je zo’n lichtje aan?

Een van de ideeën was om bezoekers in hun mobiel te laten blazen. Technisch gezien gaat het dan niet om het feit dat je blaast, maar dat je geluid maakt in de buurt van de ingebouwde microfoon. Het geluid kan een actie triggeren en in dit geval betekent dat je, door drie keer in de mobiel te blazen, energie opwekt en zo een lampje in de kerstboom aankrijgt. Elk aangestoken lichtje hield in dat wij twee euro aan stichting Het Vergeten Kind zouden doneren.

Zo ontstond ook de naam van de actie: windlichtje.nl. Door wind ontstaat een lichtje in het soms donkere bestaan van kinderen.

Makkelijker gezegd dan gedaan

Snel werden de taken verdeeld. Warempel stortte zich op de content en promotie, BIG FAT Internet maakte en ontwierp windlichtje.nl en Exapps zorgde ervoor dat het blazen werkt, dat men reacties kan achterlaten in het gastenboek en dat men extra geld kan doneren via een iDEAL-transactie.

Het allerbelangrijkste van de website – blazen om een lichtje op te wekken dat geld oplevert – bleek uiteindelijk toch makkelijker gezegd dan gedaan. Backend-developer Tim had weliswaar snel voor elkaar gekregen dat windlichtje.nl iets deed als men de microfoon van de mobiel gebruikte, maar dit bleek helaas niet op elke mobiel te werken.

Tijd voor een fallback!

Hij had een script geschreven dat het blazen detecteerde en omzette naar een beweging van de windmolen op windlichtje.nl. Maar niet iedere telefoon heeft dezelfde microfoonsterkte. Tim legt uit: “om dit op te lossen heb ik in realtime gekeken naar de gemiddelde frequentie. Een frequentie bestaat iedere milliseconde uit een reeks van zo’n 500 getallen. Om de paar milliseconden checkte ik het gemiddelde van die 500 getallen, om zo een gemiddelde te verkrijgen over ongeveer 50 milliseconden. Op basis daarvan – met nog wat tweaks voor iOS ten opzichte van Android en een gemiddelde blaasduur voor X seconden boven een bepaalde gemiddelde frequentie – werd het blazen getriggerd en ging de molen draaien.”

In de praktijk merkten we dat het niet bij elke mobiel meteen goed ging. Om dit op te vangen werd er een alternatief ontwikkeld. “Als de microfoon uitstond voor meer dan zes seconden óf als er twintig seconden lang niet hard genoeg werd geblazen, dan werd de fallback ingezet. Door te swipen over het scherm kon de windmolen alsnog draaien en het lichtje laten branden. Deze functie hadden we al eens bij een vorige kerstactie ingebouwd en het was dus niet moeilijk om dit ook nu weer werkend te krijgen.”

Frontend en content

Dat is het backend-gedeelte. Op frontend-gebied was ondertussen Koen druk bezig met het inrichten van de website. Hij werd hierbij gebriefd door Tom, die als designer had bepaald hoe windlichtje.nl eruit zou komen te zien. Koen realiseerde wat Tom voor ogen had en tijdens gezette tijden checkten we met z’n allen in een testomgeving hoe de website er op dat moment uitzag. Zo kreeg de website beetje bij beetje steeds meer vorm én inhoud.

Anne, Henoch en Marije waren verantwoordelijk voor de teksten op windlichtje.nl en maakten, in samenwerking met onze stagiair Jeroen, ook de socialmedia-posts die iedereen informeerden over de kerstactie. Ook namen zij contact op met diverse media, organisaties en instanties om extra ruchtbaarheid te geven aan onze actie.

We hielden elkaar elke week op de hoogte, zodat elk van ons wist waar iedereen was in het hele proces. Op sommige onderdelen werkten we nauw samen, terwijl op andere vlakken de een pas wat kon doen als de ander zijn of haar gedeelte had afgerond. We hadden uiteraard met een deadline te maken, het moest in december live zijn, dus we konden gericht aan de slag en elkaar scherp blijven houden.

Van begin tot eind een Wij zijn WEB-project

Windlichtje.nl was volledig uit ons brein ontsproten. Er bestond dus geen basis, we hadden geen concreet voorbeeld om op terug te vallen of naar te verwijzen. We moesten over alles nadenken en ook áán alles denken. Van het design van de favicon en het hamburgermenu (op zowel mobiel als desktop) tot de verschillende stappen die de bezoeker doorloopt als hij een extra donatie doet. Elk van die stappen moest worden geprogrammeerd, ontworpen en helder beschreven. Dit had als eindresultaat een prachtige wisselwerking tussen Warempel, Exapps en BIG FAT Internet, waarbij elk label zijn specifieke expertise inbracht.

Het eindresultaat was een prachtige wisselwerking tussen Warempel, Exapps en BIG FAT Internet!

Toen de website live kon, was het natuurlijk zaak om zo veel mogelijk mensen hier op te wijzen. Immers: hoe meer mensen de website bezoeken, hoe meer mensen blazen, hoe meer geld we ophalen voor het goede doel. We zetten hierbij onze uitgebreide netwerk in van klanten, partners, familie en vrienden.

Lokale influencers

We haalden de lokale kranten en maakten filmpjes waarin collega’s als Jaap, Luc en Laureen voor de camera in hun mobiel bliezen en kijkers opriepen om mee te blazen. Ook wisten we niemand minder dan Luciën van Riswijk, de burgemeester van Zevenaar, voor de camera te krijgen! Net als de voorzitter van OBW, de oud-voorzitter van Lindus en opkomend autocoureur Mex Jansen. Zij deelden hun blaasfilmpjes in hun eigen netwerk en zo ging het als een lopend vuurtje door de regio.

Op kantoor zagen we de teller oplopen en het hield maar niet op. Al snel waren we door ons eigen blaasbudget (van 2500 euro) heen en konden we gelukkig terugvallen op het budget dat door andere bedrijven was vrijgemaakt. Hierdoor kon men rustig doorgaan met blazen en geld ophalen. Er waren echter ook heel wat mensen en organisaties die zélf geld doneerden.

Trots op elke euro

Al met al wisten we aan het eind van de rit maar liefst €3.654 op te halen met z’n allen. We zijn trots op elke euro die bij elkaar is geblazen én gedoneerd door particulieren en bedrijven. We kijken terug op een meer dan geslaagde kerstactie en kunnen niet wachten op de eerste brainstorm voor de kerstactie van 2023…